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山西公路养护材料之如何做好公路养护安全生产管理

发布日期:2018-5-8 16:05:25 访问次数:146

山西公路养护材料之如何做好公路养护安全生产管理
        做好公路养护安全生产管理,必须坚持以人为本、以车为主,以严格规范管理为核心,以养护生产现场安全标志设置为基础,坚持预防为主的原则,做好以下几方面工作:
        (一)加强全员对安全生产的认知度。充分认识到安全生产工作的重要性,牢牢把握公路养护安全工作特点,把安全放在各项工作的首位,在思想上高度重视,环节上措施紧跟,过程中严格监管。因此,作为养护生产单位的领导对安全生产的认识和重视程度是关键,必须把安全生产纳入议事日程,经常亲临养护生产现场进行安全督查,在具体管理工作中运用正反两方面的事例引导教育职工重视安全生产,在单位真正树立全员重视安全生产的意识,使安全生产深入到每位职工的心中,落实在养护生产的行动中,形成“人人抓安全,个个重视安全”的氛围。以单位一把手为第一责任人的全员安全责任制是多年来安全生产的经验总结,是行之有效的管理模式,真正树立了全员安全生产意识,才能降低事故的发生。
       (二)建立健全安全生产责任制。管理制度的制定和落实是安全生产的保障,以安全生产法为基础,制定适合本单位的规章制度,使每一项工作的细节都以规范的形式形成管理制度,把岗位责任落实到每个部门、每个养管站、每名职工,要层层签订安全责任书,使安全生产工作从上而下,人人有责任。同时要狠抓制度的落实情况,组织全体职工深入细致的进行学习,要让大家都知道应该怎么做,不能怎么做,要让大家全面深刻的理解,不折不扣的执行,要通过制度来约束职工、考核职工、激励职工。切实抓好全员岗位责任制的落实工作,要经常深入一线,切实解决生产工作中存在的问题,把安全工作抓细抓实。该建立的制度必须规范地建立起来真正用制度来管好队伍,用制度来约束每位职工,把养护安全生产工作变成每个人自觉行为,要求养护生产人员必须按制度规范作业,最大限度确保安全生产。
       (三)切实做好安全教育和培训工作。安全教育和安全培训是提高安全意识、管理水平的基础。必须加强全体职工的安全教育,把“要我安全”转变为“我要安全”,进而转化到“我会安全”,努力形成“以人为本,关注安全,人人防范事故”的安全氛围,使全体职工、全方位的安全意识得到提升。通过安全教育和培训,真正提高安全意识,在隐患排除和源头治理上下足功夫,确保养护生产在安全氛围内进行。
        (四)严格按规范布设作业现场。作为公路养护行业必须系统掌握《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》相关条款,在养护作业中严格遵照《公路养护技术规范》(JTGH10-2009)、《公路养护安全作业规程》(JTGH30-2015)要求作业。因为严格遵守这些规程,就会将养护生产过程中的安全隐患降至最低,能最大限度地确保安全生产。因此,作为一线养护人员在养护作业中一定要严格遵守相关操作规程,现场如何布置?材料如何堆放?车辆怎么行驶?这些工作要让一线养护人员和现场管理人员做到心中有数。尤其是作业现场,一定要布置规范,严格按照《公路养护技术规范》(JTGH10-2009)要求布置。尽量减少作业点和断面,对作业点附近所有病害同时施工。同时,要科学组织施工,加强工序衔接,提高养护效率,尽量减少养护人员在路上的作业时间。
        (五)预防性做好安全生产工作。杜绝安全事件的最直接方法是在预防上做实文章,只有预防到位了,安全责任事故自然就减少了。在养护管理工作中,必须坚持“预防为主”的原则,在施工标志的摆放检查、着装、施工作业程序、机械车辆安全操作等细节上下功夫,各项养护维修作业区的布置位置和 长度应保证养护维修作业人员、设备和过往车辆的安全;不要怕麻烦、图省事,要经常对施工现场进行检查,发现问题,及时处理,要不断东工作中找出影响安全生产的因素,有预见性的处理安全生产隐患,积累经验,不断改进。
       公路养护行业由于工作性质特殊,安全生产始终必须是养护管理工作中的头等大事,可以说是一项重大、艰巨、长期、复杂的工作,要抓好公路养护施工中的安全管理工作,唏嘘要充分了解行业的特点,结合实际,对养护生产进行精细化管理,规范化监督,科学化考核,以每一个工作环节的规范来保障安全生产工作的正常进行,对各种安全隐患及早发现、及早处理,确保不发生养护生产安全责任事故。

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